سعید تمر

آینده خوشی برای همه میخواهم به روشی[شناسی] منظم

سعید تمر

آینده خوشی برای همه میخواهم به روشی[شناسی] منظم

سعید تمر

این دفتر شلوغ و بینظم من است. دفتر شخصی.
شاید چند پیوند مفیدی برایتان وجود داشته باشد.
به زودی افتتاح سایت رسمی خودم را در اینجا اعلام خواهم کرد.
tamar.ir
---------------
خوش به حال آنانی که چهل سال اول زندگی خود را به خودشان اختصاص می دهند و باقی را وقف مردم می کنند
و
بدا به حال آنانکه جابه جا

تبلیغات
Blog.ir بلاگ، رسانه متخصصین و اهل قلم، استفاده آسان از امکانات وبلاگ نویسی حرفه‌ای، در محیطی نوین، امن و پایدار bayanbox.ir صندوق بیان - تجربه‌ای متفاوت در نشر و نگهداری فایل‌ها، ۳ گیگا بایت فضای پیشرفته رایگان Bayan.ir - بیان، پیشرو در فناوری‌های فضای مجازی ایران
پیوندها

گزارش «چالش‌های حکمرانی در افق 1424» از مجموعه گزارشهای آینده پیش رو در مرکز آینده نگری و توسعه است. علی الظاهر اینک این گزارش در دسترس عموم نیست و مشاهده شد که یک سایتی، این گزارش را به صورت پولی منتشر می کند. لذا بنا به مطالبه های مکرری که شد، این گزارش را اینجا آپلود می کنیم که در دسترس با قی بماند.

خلاصه گزارشی از محتوا را هم بعدا اضافه می کنیم

لینک دریافت فایل حکمرانی و چالش های آن

یا علی

 

سعید تمر

کرونانت Coronanet.ir:

پروتکل های خاص مقابله با کویید 19

 چرا افراد با وجود رعایت پرتکل عمومی، باز هم می‌توانند در معرض خطر باشند؟

منبع: کرونانت Coronanet.ir

پروتکل عمومی مقابله با کویید 19 با ملاحظات عمومی همه‌گیری تدوین می‌شود که هم آسان باشد و هم تا حدی موثر! این پروتکل یعنی فاصله گذاری اجتماعی و استفاده از ماسک در فضای عمومی و برای محیط‌های آلوده، اصلا کافی نیستند! در محیط مشکوک به آلودگی، باید پرتکل خاص آن محیط را همگان رعایت کنند!

اما چرا پروتکل خاص، تعریف نمی‌شود؟ همان‌طور که از کلمه خاص برمی آید، محیط‌ها و شرایط خاص نامحدودی می‌توان تعریف کرد لذا، هر اداره، ساختمان یا مجموعه، باید خود، به تدوین تمهیدات خاص‌تر برای کاهش صدمات کویید 19  اقدام کند! برخی مجموعه‌ها، ترجیح کمتری برای آسیب صفر دارند لذا، حاضر نیستند هزینه‌های مادی و معنوی متقبل شوند و برخی دیگر، می‌توانند.

چند تمهید خاص‌تر برای محیط اداره و شرکت به این شرح هستند. توجه بفرمایید به محض مشاهده علائم مشکوک در محیط پیرامون، انتقال از پروتکل عمومی به پروتکل خاص، باید به مثابه یک دستور قلمداد شود.

  1. کلیه همکاران موظف به تأمین بطری آب آشامیدنی یکبار مصرف برای خود در طول ساعات خدمت هستند و پرنسل خدمات اداره/شرکت، معاف از این خدمت هستند.
  2. چایی به صورت عمومی تأمین نمی‌شود ولی در صورت درخواست، به صورت فلکس آماده، تأمین خواهد شد.
  3. شستشوی ظروف و انتقال زباله‌ها، باید به حداقلی‌ترین شکل تأمین شود به نحوی که، مجموعه محیط، با کمترین ملاقات روزانه همراه شود. این خدمات فقط با اعلام درخواست به خدمات (شماره تماس خدمات اطلاع رسانی شده است) و در فرصت مناسب قابل ارائه خواهد بود.
  4. برای آن دسته از همکاران که تمایل دارند ریسک آن را بپذیرند از پذیرایی حداقلی (چایی) که در بخشی از اداره تمهید می‌شود استفاده کنند.
  5. اتاق‌های پرسنل غیر صف، این اختیار را دارند که تردد و ملاقات را ممنوع کرده و راه‌های جایگزین برای ارائه خدمت را خود تدبیر و اطلاع رسانی کنند.
  6. مراجعه به پرسنل صف (آنانکه به صورت عام، مراجعه کننده دارند)، باید پیشتر از طریق تلفن درخواست ملاقات شود و در صورت ارائه خدمت غیرحضوری، مراجعه به این کارکنان ممنوع است.
  7. حضور پرسنل مشکوک به کرونا، ممنوع است. مدیریت اداره/شرکت باید این اطمینان را بدهد که افراد در صورت ابتلا، انگیزه کافی و لازم برای اعلام بیماری را داشته باشند و هیچ منفعتی از آنان سلب نخواهد شد. مدیریت می‌تواند برای جلوگیری از سواستفاده، درخواست مدارک مثبته بیماری را داشته باشد.
  8.  حضور عمدی افراد مبتلا به بیماری یا مشکوک به بیماری، پیگرد قانونی دارد.
  9. دستورالعمل‌های پرتکل عمومی، همچنان لازم الاجرا هستند.
  10. استفاده از ماسک، در اتاق‌ها بسته به توافق ذی‌نفعان اتاق دارد. امکان جابه‌جایی افراد به صورت توافقی، برای همگن شدن اتاق‌ها از نظر مراعات پرتکل خاص، توصیه می‌شود.

 

سعید تمر

 

آقای مهدی محمدی تمر، از ارومیه، رتبه یک علوم انسانی کنکور 99 را کسب کرد.

به ایشان تبریک عرض می کنم و امیدوارم از معروف های تمر باشند.

https://www.medu.ir/fa/news/item/1284506/%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D8%B1%D8%AA%D8%A8%D9%87-%D9%86%D8%AE%D8%B3%D8%AA-%D9%88-%D9%BE%D9%86%D8%AC%D9%85-%DA%A9%D9%86%DA%A9%D9%88%D8%B1-%D8%B3%D8%B1%D8%A7%D8%B3%D8%B1%DB%8C-%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B7-%D8%AF?ocode=100010876

 

راستش، چند بار سعی کردم این دامنه تمر را تسلیم یک جمعی از تمری ها بکنم یک وبسایت عام بشه

ایشالله برای همه تمری ها باشد این دامنه

 

سعید تمر

این نوشته، تجربه نگاری بیش نیست که هر از چندی بهنگام خواهد شد.

نمادی که اسم آن را عثل می‌گذاریم، شرکتی است که دهه 1340 تاسیس می شود و زمین های بسیار با ارزشی دارد.

به جای پرداختن به مشخصات طرح، می پردازم به برنامه روزانه ای که باید پیاده شود.

سعید تمر

تجربه شخصی من در دستگاه اداری این است که برای آینده پژوهی مشتری جدی در اداره وجود ندارد، رهبران سازمان های فعلی ایرانی، چندان مخاطره ایجاد تحول را نمیپذیرند و اساسا فقط امحافظه کاران به ریاست می رسند

در نوشته زیر، آنچه که برای این تحول نیاز داریم را به خوبی شرح داده اند. منبع: HBR 

 مدیران شرکت‌ها در مواقع خاص همچون «مواجهه با بحران سازمانی»، «اجرای برنامه جدید» یا «اصلاح فرآیندهای قبلی» معمولا به روش سنتی اعمال مدیریت - دیکته کردن سیاست‌ها - پناه می‌برند. اما مطابق تجربه مدیران موفق، قدرت مدیریت مدرن و کارآمد در سه مهارت طلایی خلاصه می‌شود. درک صحیح از «موقعیت» سازمان و اوضاع روحی کارمندان اولین مهارت مدیر کاربلد است. «ارتباط اعتمادساز با نیروها و جلب مشارکت سرمایه‌های انسانی» و همچنین «جسارت تغییر رویه» دو مهارت دیگر است.

موردکاوی: تارا، مدیر ارشد استراتژی یک شرکت نرم‌افزار، جدیدترین عضو مدیران ارشد سازمان بود. به جز مدیر عامل، سایر مدیران از حوزه تکنولوژی به این تیم اجرایی ملحق شده بودند. تارا که تنها عضو دارای مدرک MBA بود، از بخش کسب وکار به تیم پیوسته بود. هیات مدیره او را پیشنهاد داده بودند. او بابت ماموریتی که داشت هیجان‌زده بود. ماموریتش این بود: اجرای یک استراتژی منسجم در واحدهای از هم‌گسیخته سازمان.  چند ماه گذشت اما تارا کار زیادی از پیش نبرد. بارها همکارانش برایش مانع‌تراشی کردند. او که به ستوه آمده بود، از حامیانش در هیات مدیره خواست هوایش را داشته باشند. آنها نه تنها پیشنهادش را رد کردند، بلکه گفتند: «اشتباه کردیم تو را پیشنهاد دادیم.» تارا شوکه شد. کجای کار می‌لنگید؟

همه رهبران سازمانی، دیر یا زود می‌فهمند که اعمال موثر قدرت، یک نسخه یا فرمول مشخص ندارد. دیدگاه سنتی می‌گوید قدرت یعنی کنترل دیگران، که معمولا استراتژی خوبی نیست. شاید اصلا جزو گزینه‌ها نباشد. به‌عنوان یک رهبر سازمانی، وقتی در مسیری هستی که باید تغییری ایجاد کنی اما نمی‌توانی، وقتی باید با چندین واحد که برداشت‌های مختلفی در مورد قدرت و اختیارات دارند، کار کنی، باید یک رویکرد متفاوت اتخاذ کنی؛ یک رویکرد جدید. حتی قدرتمندترین رویکرد‌های استفاده از قدرت، از تاکتیک‌های نفوذ اصلا استفاده نمی‌کنند. ما بر اساس دهه‌ها تحقیق و ارائه مشاوره به مدیران، به رویکردی دست یافته‌ایم که فراتر از اعمال کنترل و برانگیختن انرژی و تعهد دیگران است. مدل ما، روی سه بُعد تمرکز دارد: موقعیتی، رابطه‌ای و پویایی. میزان مانور شما روی هر یک از این ابعاد است که تعیین می‌کند تا چه حد کارها را موثر انجام می‌‌دهید.

 قدرت به موقعیت بستگی دارد

این بخش را دقت بفرمایید: معمولا این تفکر وجود دارد که قدرت، صرفا یک ویژگی شخصیتی است که از جایگاه‌های رسمی، مهارت‌ها و تجربیات افراد نشات می‌گیرد: از اطلاعاتی که کنترل می‌کنند، وجهه‌ای که برای خودشان ایجاد کرده‌اند، یا کاریزما و انرژی‌ای که دارند.

سعید تمر

سند ملک در رهن بانک است. برای وام دوم (تعمیرات)، دفترخانه باید ثبت کند، برای ثبت هزینه استعلام اصالت سند می گیرند 50 هزار تومان. برای کدام سند؟ همان سندی که خود همان دفترخانه قبلا در رهن باک ثبتش کرده است! جوک بالاتر از این داریم؟

راستش، در سپهر سیاست ایران، دزدها با دزدها بسیار همنوا هستند و فقط کسی غر می زند که ...

چه جوری؟

وام بانکی در ایران یک نوع رانت است. چون هیچ وقت وام گیرنده هزینه واقعی وام را نمی پردازد و هزینه واقعی وام ها بر دوش بقیه مردم است که باید تورم ناشی از خلق نقدینگی در بانک ها را تحمل کنند!

وام گیرنده، باید به بانک، به کارمند بانک، به دفترخانه و هر کسی که سر راه این رانت باشد باج بدهد! باج هم نیست، سهیم شدن در سفره غارت جامعه است!

چند ده میلیون دزد کنار همیم، خوش و خرم! کی این خرمی به چماق واقعیت می رسد را من نمی دانم.

 

سعید تمر

خیلی بامزه است. از صبح دارم معرفتشناسی و روش شناسی میخونم و لذت می برم. می آیم کمی از آینده پژوهی و معرفت آن بنویسم و یادداشت کنم، منحرف می شوم به سایت الف و مطلبی در باره آپارتمان های لوکس تهران

بعد از آنجا که کَمکی اقتصاد خوانده و علاقه هایی به ریاضیات مالی و فاینس داشته ام به خوبی می فهمم که اگر وقتم را در حوزه های پول و املاک و بورس تلف می کردم حتما وضع مالی بهتری می داشتم.

دوراهه پول شخصی و آینده پژوهی اجتماعی، باز هم مرا متعجب می کند از اینهمه سرگردانی و ماموریت غیرممکنی که ول کنش نیستیم!

 

یاد دوستم حسنی بخیر،

من کارشناسی ارشد می خواندم که شاخ غول بشکنم و شاید خارجستانی را هم دور بزنم و برگردم. او هی تکرار می کرد: در تهران، صفرهای حساب بانکی ات هست که ارزشت را تعیین می کند! نزدیک به بیست سال از آن حرفها گذشته است!

واقعا در این جامعه فردیت زده و مرگ همت جمعی، آینده پژوهی و معرفت شناسی و فلسفه، دلخوشکنکی شخصی شده است و بیش نیست!

 

سعید تمر